Résistance au changement: la loi d'hommes
Sur l'intranet on trouve un beau discours lénifiant sur le changement, nos dirigeants sont passé par l'école du parti, aucun doute:
"Chantier « Conduite du changement »
Le chantier « Conduite du changement » vise à identifier, définir et mettre en œuvre lensemble des actions qui permettront aux salariés de TDF de comprendre la période de transformation, de sapproprier les nouveaux modes de fonctionnement de l'organisation cible et d'être acteur de la transformation enclenchée.
L'entreprise va connaître dans les prochains mois un certain nombre de transformations majeures : de processus, de modalités de fonctionnement mais aussi de culture pour s'adapter à son nouvel environnement : c'est le sens même du projet Cap Numérique.
La résistance au changement est un réflexe naturel aussi longtemps que ce changement n'est pas compris par tous, dans ses raisons, ses modalités et ses finalités. Le faire comprendre est le rôle de la direction qui l'a décidé, au travers d'un discours porté par le plus grand nombre possible. Ce discours ne doit donc pas être le fait de quelqu'uns, mais bien la traduction en réponses concrètes aux objections et aux inquiétudes légitimes des collaborateurs. Le chantier s'appuie donc, pour construire ce discours, sur un panel de managers qui sont au contact de populations diversifiées dans l'entreprise ne peut que favoriser l'écoute de leurs préoccupations et y apporter les réponses les plus fédératrices qui soient. Ce projet n'est pas que le projet de la DRH mais celui de toute l'entreprise et d'une équipe qui travaille depuis plusieurs mois à sa réussite."
Et en plus ils diffusent ces inepties sur internet, exemple ce commentaire sur l'article de télé satellite:
Cocasse de faire l'apologie du changement pour des gens qui suivent depuis 30 ans les doctrines de Margaret Thatcher, qui sont incapables de s'adapter à la fin des bulles financières auxquelles ils ont participé et qui s'accrochent à des gains financiers fictifs à grand renfort de business plans foireux et d'experts incompétents et dépassés comme cap gémini; 30 ans de retard, nous sommes gouvernés par des as du poste à Galène.
Vous verrez qu'ils trouveront encore le moyen de rendre les salariés responsables de leurs échecs, parce que:
"Que chez ces gens-là
On ne vit pas Monsieur
On ne vit pas on triche"...
..."Chez ces gens-là
On ne cause pas Monsieur
On ne cause pas on compte." (Brel)
Chers collègues, il est temps d'agir, prenez la peine d'aller sur les sites de la presse et de la télé, et dites leur bien tout le bien qu'on pense de cap num, à vos claviers; lâchez vous, ça fait un bien fou !
"Chantier « Conduite du changement »
Le chantier « Conduite du changement » vise à identifier, définir et mettre en œuvre lensemble des actions qui permettront aux salariés de TDF de comprendre la période de transformation, de sapproprier les nouveaux modes de fonctionnement de l'organisation cible et d'être acteur de la transformation enclenchée.
L'entreprise va connaître dans les prochains mois un certain nombre de transformations majeures : de processus, de modalités de fonctionnement mais aussi de culture pour s'adapter à son nouvel environnement : c'est le sens même du projet Cap Numérique.
La résistance au changement est un réflexe naturel aussi longtemps que ce changement n'est pas compris par tous, dans ses raisons, ses modalités et ses finalités. Le faire comprendre est le rôle de la direction qui l'a décidé, au travers d'un discours porté par le plus grand nombre possible. Ce discours ne doit donc pas être le fait de quelqu'uns, mais bien la traduction en réponses concrètes aux objections et aux inquiétudes légitimes des collaborateurs. Le chantier s'appuie donc, pour construire ce discours, sur un panel de managers qui sont au contact de populations diversifiées dans l'entreprise ne peut que favoriser l'écoute de leurs préoccupations et y apporter les réponses les plus fédératrices qui soient. Ce projet n'est pas que le projet de la DRH mais celui de toute l'entreprise et d'une équipe qui travaille depuis plusieurs mois à sa réussite."
Et en plus ils diffusent ces inepties sur internet, exemple ce commentaire sur l'article de télé satellite:
| Je ne pense pas qu'on puisse faire le parallèle avec Moulinex, il sera difficile de délocaliser la diffusion de la TNT en Roumanie comme la production de moulins à café. Il me semble qu'aujourd'hui un plan de départs volontaires a été accepté par les syndicats, voir article sur http://www.telesatellite.com/actu/tp.asp?tp=38159 Toute entreprise technologique se doit d'évoluer, et la tendance des syndicats c'est le statu quo le plus longtemps possible d'où des situations très compliquées au bout de quelques années. L'avenir ne doit pas faire peur. |
Cocasse de faire l'apologie du changement pour des gens qui suivent depuis 30 ans les doctrines de Margaret Thatcher, qui sont incapables de s'adapter à la fin des bulles financières auxquelles ils ont participé et qui s'accrochent à des gains financiers fictifs à grand renfort de business plans foireux et d'experts incompétents et dépassés comme cap gémini; 30 ans de retard, nous sommes gouvernés par des as du poste à Galène.
Vous verrez qu'ils trouveront encore le moyen de rendre les salariés responsables de leurs échecs, parce que:
"Que chez ces gens-là
On ne vit pas Monsieur
On ne vit pas on triche"...
..."Chez ces gens-là
On ne cause pas Monsieur
On ne cause pas on compte." (Brel)
Chers collègues, il est temps d'agir, prenez la peine d'aller sur les sites de la presse et de la télé, et dites leur bien tout le bien qu'on pense de cap num, à vos claviers; lâchez vous, ça fait un bien fou !